文章目录

1 圭亚那金田项目竞购参与方

1.1 圭亚那金田

1.2 紫金矿业

1.3 希尔威金属矿业有限公司

1.4 大哥伦比亚黄金公司及黄金X矿业公司

2 交易经过

2.1 紫金矿业参与竞购圭亚那项目的起因

2.2 圭亚那金田出售交易过程

3 成功竞购经验分析

3.1 选择符合自身发展战略的项目

    3.1.1 圭亚那金田符合项目大型化和资源为王的战略要求

    3.1.2 获得圭那亚黄金开发的战略布局

3.2 以自身优势解决项目的问题

3.3 洞察机遇，把握机会

3.4 高效决策

3.5 采用成熟稳妥的操作方式

3.6 快速整合实现投产

4 对国际矿业并购的启示

文章摘要:中国矿业企业“走出去”已经成为其自身壮大发展的一种必然选择。近年来，众多中国矿业企业向外发展并积极参与了全球矿业的并购市场。然而，矿业投资的机遇和风险并存，并购道路也并非一帆风顺。因此，矿业企业在实施“走出去”战略的过程中，分析典型案例并借鉴成功经验显得尤为必要。紫金矿业集团股份有限公司竞购圭亚那金田有限公司是2020年矿业界一次经典的并购案例，紫金矿业集团股份有限公司通过本次并购，以较低的代价，获得一个年产黄金4 t以上，金资源量达到185 t的海外大型矿山，取得了在圭亚那的立足点，叩开了圭亚那矿业市场的大门。本文复盘这起竞购，认为紫金矿业集团股份有限公司取得成功的经验在于坚定执行公司发展战略，依据自身管理和技术优势准确发现和评价出优质项目，竞购过程中运用合理的操作方式和快速决策机制锁定项目，并购后高效整合实现投产。这些经验对于我国致力于跨国并购的大型矿业企业来说具有重要的借鉴意义。

文章关键词:

论文作者:孙涛 喻万强 王治华 郭浩 

作者单位:山东招金集团有限公司 

论文分类号:F426.1;F271;F125